合格供应商的评定
我们公司老总有几个关系户，导致我们的原材料总是会从这几家供应商那里采购。他们供给的原材料在价钱上相对其他供应商相对低廉，但是其质量却无法得到保证。
对于这样的情况，我需要怎么对其进行管理，以达到可以提高质量的目的！
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lvfei2000 (威望:0) (湖北 襄樊) 汽车制造相关 质量技术
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如果只是对公司的生产有影响，如需充分100%检验，对夹具有影响等，如果长期如此且老总也为此买单（如增加返工费、增加检验员等），你就将就过吧
如果是对客户要很大影响（如安全性、关键项、确实影响客户使用及安全问题）必须要据理力争，跟老总陈述利害，老总都不是傻子的。然后跟这些特殊供应商的老总搞好关系，多沟通多指导，还是有一定改善的，至少不会出大问题，且老总们也不愿意看到的。