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SQE(供应商质量管理)

如何做好前期供应商质量管理？

如题，我们公司项目前期PJM/PD/AQP/Sourcing等都会各自跟供应商联络，往往不会通知SQE，可是一旦出了问题又会要求SQE出面解决，各位大师们有遇到过这种情况么？
针对项目前期，SQE应当如何介入？分为几方面？介入到那种程度？求大师指点！

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4 个回复

Mike817 (威望:2) (浙江 ) 贸易或进出口经理

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和我们的情况很像啊，请高手指教，我们是贸易公司那种。发现SQE前期介入很难，似乎souring部门根本就不想sqe介入，因为这样给他们增加了很多的麻烦。

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