出货问题
公司里最近在生产一款新CNC产品，在接到客户图纸的时候就召集了品质、技术部的人研究这款产品的预防放错的方法，刚开始是以产品的“毛刺、平面度、变形”为主要研讨，但是在实际的生产中遇到的事情远远不只这些，但是客户那边每天都在急着催生产进度，很多时候在我们品质部出货抽检不合格的情况下还是按照生管的排单计划出货；生管的理由是如果我们不及时交货，会影响公司的领料，但是到客户那边的不良品还是我们品质部门处理....现在的我们只有是到客户那边去救火了，部门里面的每个人都快累的不行了....这样的事情还是头一次遇见不知怎么处理要好一些？？？
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7 个回复
小魔将 (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 经理 - 电气工程，机械制造，计量应用，质量管理
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得到了管理者的批准了还费什么话啊，管理者是谁啊，他负全责啊！记得要留他的放行签字作为证据。上会的时候可以批判他！
还有就是，楼主你有没有发现你们生产部的生产计划安排有没有什么问题，如果有的话，那么客户催货就是生产部生产安排计划不合理造成的！！责任全部应该由生产部来负！