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公司组织机构复杂，无法实现改善如何办

目前公司是事业部制，每个事业部都有一个总监，但是上面还有总经理与副总经理，有些事情执行起来，今天这样，明天那样，无法真正执行。例如，对供应商考核的相关流程，与总监通过会审，上交到副总经理一级，没有回应，去问说是整个公司在进行统一制定，但是半年过去了，还是一点动静没有，还有许多的流程，均是提而不决，感到品保部门的工作就是不被重视。各位高手，碰到这种状态，品保部门的出路在哪？如何调整？如何去说服高层？