公司组织机构复杂，无法实现改善如何办
目前公司是事业部制，每个事业部都有一个总监，但是上面还有总经理与副总经理，有些事情执行起来，今天这样，明天那样，无法真正执行。例如，对供应商考核的相关流程，与总监通过会审，上交到副总经理 一级，没有回应，去问说是整个公司在进行统一制定，但是半年过去了，还是一点动静没有，还有许多的流程，均是提而不决，感到品保部门的工作就是不被重视。各位高手，碰到这种状态，品保部门的出路在哪？如何调整？如何去说服高层？
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风雨同路 (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - 1、具有6年以上工作经验，熟悉五金、塑胶、电镀、...
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2、但是板砖的质量也决定了桥的高度和质量，好的规划师会见缝插针，正常、合理、有效的运用和管理板砖，但是这取决了老板的管理理念和目标方向；
3、所有公司考虑的都是COST/delivery/quality,其中品质是消费部门，也是最后考虑的；
4、如果像你的公司状况的话，如果打算待~~就请明哲保身、打打太极。如果不想做就闪人，以免烦恼。