下属在办公室对你大吵大闹该怎么办

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

面对下属在办公室大吵大闹，建议你先保持冷静，不要当场与对方争执。可以先请对方坐下、倒杯水，帮他稳定情绪，等情绪平复后再沟通。同时，你提出的两个方案之前，最好先了解他私自不来上班的原因，是否另有苦衷。如果对方情绪激动无法沟通，可以采取“冷处理”——给他一点时间冷静，稍后再谈。最终若他仍不接受合理解释或处理方案，则按公司制度执行处分，但在处分前务必让他明白处理依据，做到“处罚得让他服气”，避免激化矛盾。

二、问题要点

核心是：员工旷工且不接受管理者提出的处理方案，并在办公室情绪失控对领导咆哮，管理者需要在不激化矛盾的前提下，既体现管理原则又妥善处理该员工的违纪行为。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主流观点可归纳为以下几点：
· 先处理情绪，再处理事情：多数网友认为，不要和情绪激动的下属硬碰硬。可以先让他坐下、倒水，帮他冷静；或暂时搁置，等他气消后再谈。有网友提到“人一坐下，情绪就稳定了一半”，主张以缓和的方式化解冲突。
· 先了解原因，再做决定：不少网友提醒，管理者在提出处罚方案前，应首先询问员工旷工和未请假的具体原因，了解是否有特殊情况或难言之隐。给予人文关怀，往往比直接处罚更有效，也能避免员工因委屈而情绪失控。
· 原则必须坚持，但方式要稳妥：对于处分本身，大家普遍认为按公司制度处理无可厚非，但关键是要“理直气壮”、有底气，同时要在员工情绪稳定且理解的基础上再下处分通知，做到让他“服气”。若员工拒不配合，可再沟通一次，仍无效则按规定办理。
· 少数观点与分歧：个别网友开玩笑建议“带到隐蔽地方打一顿”，但立刻被其他人否定，认为不应暴力解决。此外，关于“冷处理”的时机存在细微分歧：有人主张立即让他冷静，有人建议先给他一天缓冲时间再谈，但核心都是避免当众激化矛盾。

总体来看，网友共识是：先降温、再沟通、后处理，在尊重员工的前提下坚守制度底线，才是妥善解决此类问题的方式。