关于提高部门管理效益

各位大大们请指教：

最近想想，突然感觉自己很危险，什么危险呢？？？在公司的处境很危险。详细如下还请各位大大们给予指教！！

本人目前是公司品质部的经理，说实公司成立品质部才3个月就把招聘进来担任品质部的主管， 部门成立之初万事待兴感觉自己的

干劲十足、方向明确， 首先从培训公司的“5S”开始着手展开工作，逐渐的建立原料、半成品、成品检验标准和完善检验工具以及

培训检验方法，经过半年左右的执行效果明显，从今年年初开始逐渐的导入“ISO9001:2008”质量管理体系，制定体系文件，相关

培训，因我们公司是一家技术型的公司，另外目前全国的大环境也不是怎么好，老板很大一部分的精力都放在技术和质量管理上，

同时因为老板对于质量体系接收程度不高，反而比较倾向于导入零缺陷管理。但是结合公司目前的实际情况我认为导入零缺陷管

理根本不合适，最近感觉老板对于我的印象好像不是怎么好了， 有时候对于我的意见也是不怎么听取。想请教大家在这样的环境

下我如何做好品质管理工作，提升自己在老板心目中的低位！！！！


同时也请大就如何提高部门管理效益给出意见谢谢！！！！