求教 零库存是指原材料的零库存还是成品的零库存 适合小企业吗

小虾米请教大虾们："零库存"是指原材料的零库存还是成品的零库存


对小企业新企业合适吗？尤其是原材料的零库存


我们都知道“零库存”是一种理想状态。但这对小企业真的合适吗？

尤其是在原材料的成本上。


对大企业来说可能这不是问题，因为他们手里有一大把的供货商，定价权在他们手里。


而对小企业来说，原材料的定价权都是在供货商手里，


每次如果我们只按订单数量购买原材料，成本肯定会很高的。

小企业订购的原材料价格是根据你订购数量来定的，定的越少价格越高。

这个问题怎么解决？ 是否要先期备货，但同时压货成本又上去。怎么解决。

我自己的一点想法是在做自己产品成品时尽量考虑到原材料搭配，使用有限的材料种类搭配无限的产品成品。

希望能有人帮解答下！


对于产品成品零库存就很好解决，主要就是控制产量。

松下管理中，看板管理就是对成品管理的零库存的最好解决办法，我们也是做这个的。

但同时人工成本上升，常规产品需不需要多生产进行有限的库存生产？

大家知道一份订单，订单量越大，单个产品的成本越低，这里面有材料成本和人工成本原因，个人认为人工成本起主要作用，不知道说的对不对？


新手大家不要喷我，多帮帮我在这方面的成长{V