部门考核

做部长助理有五个月了，是在主管的基础上提拔上来的，我个人不太善于管理，也不太喜欢做管理，也许是由于我之前的工作比较认真，按时完成工作，领导寄希望于我等等原因吧。总是有那么几个人不按时完成工作，拖拖拉拉，如果我不跟踪落实的话，安排的工作往往就没消息了，但是这么个跟踪法，我挺累的。后来给领导反映后呢，建议我用考核的方法来整治一下，考核项目我做出来后，给大家也都达成一致，可是不按时的还是不按时，因为我给大家留了个三个月的试考核期，现在期限满了，看情况呢，比三个月前是有改善，但是说实话还是不太令人满意，还是有拖拉的现象，我如果真是开始考核罚款，肯定有人给我急，严重的话会撕破脸皮，但是不考核只会越来越纵容大家这种拖拉现象。大家说说看怎么才能做得更妥善些，说白了就是既能达到不考核，又能让大家按时保质保量的完成任务（确实难办的，不是个人原因的，可以适当后延）？