又有新来的执行总经理

奇怪的组织架构图，明明是干总经理的活儿，不能担总经理的名。老板是总经理，老板儿子是董事长，请来的非职业经理人不能称总经理。三年前来一个发个聘书，高调宣布为副总经理，结果没干满一年，自己与人合伙开了个公司。第二个没发聘书，开会宣布为副总经理的，也没满一年，来的时候带来几十人，走的时候几十人都走了。第三位是个水货，嘴皮子耍的溜到家了，业务员与此人沟通需要电话录音以备被颠倒是非。这个新来的是老板的朋友，认识多年了，也深知公司的情况。提出一些列措施都是指向老板不放权的，有点明确各司其职的意思。近年来公司管理混乱，效率低下，推诿扯皮严重。老板也知道再不改变就是等死了。在经过长时间的讨价还价之后，起先不肯来的非职业经理人还是答应来了。来的第一个动作就是全公司推行禁烟运动，连老板都受限制。感觉这招还是颇有意思的，禁烟虽然表面名正言顺的，但是实际是触犯很多人利益的，私营公司大都有非常悠久的烟酒文化，实际就是给所有人下马威，同时也是试探老板的诚意。开会的第一次发言就是讲前几任管理的混乱和采购生产的问题，问题一堆接着一堆的提出来，矛头直指老板的亲戚和亲信。老板面无表情的和大家一样听着。感觉很搞笑！还要上办公系统，拔掉了大部分人的网线，禁止玩游戏。
公司这几年的问题其实很简单，就是老板偏听偏信，只要他觉得谁可以信任，什么都可以，流程什么滴都是约束别人的了，然后有的部门硬顶就有矛盾，有的部门不管就会失控。因为是老板的红人，谁也得罪不起，慢慢的也就没人顶了。顶的人也是利益直接受损的人，往往都是皇亲国戚，老板也奈何不了的。这次老板请来的人给这么大的权力，但明显和前几次不同，没有大张旗鼓的委任，聘书，大会宣布。显得没有底气。
请来之人貌似直接向既得利益发起挑战，到底如何，关键还是看老板的支持与否，顺老板者昌，逆老板者亡！老板放手，我看悬！