三年了，何去何从
本帖最后由 inmoom 于 2012-7-23 23:39 编辑
话说我毕业了就开始从事质量行业，从IQC做起，做到进货组长，又做到兼管两个车间的PQC和一个车间的OQC。原以为天高地厚任我闯荡的，于是就辞职了，来到一家公司专做SQE，可是慢慢的，发现质量这条路我走的好累。现在人家问起来，体系呢？知道一点点，工艺呢，晓得个格式，IT呢，知道countif是个啥，晓得CAD的直线怎么划，技术呢，三维上也就会画个球，量具那么多种都知道不全。我之前得到了什么，得到了原公司的产品的经验，得到了一些混乱的制度，得到了职场得靠关系混下去，得积累沉淀。一开始以为出来了啥都好学，出来来家大点的公司学点正儿八经的，可是真的出来了发现正儿八经的又不是那么正儿八经，真正的正儿八经的东西还在更远的地方。在坛子里那些高手的脑袋里。。。以前让我拼命记住的一句话是：不管是谁，都会有令你学习的地方。我就开始学，看着高手们说的话，我开始百度，晓得五大工具是啥，但是还不知道怎么运用，知道6西格玛，但是，都没能运用上。到底那里才需要用到这些呢，到底那里才能好好的用到这些呢，看着公司里面那些大大小小几十年的质量工程师，看着一个个说会啥方法会啥分析，可是又都运用到了哪里？具体的现场问题，哪个来个五原则分析了？哪个运用过质量工具了？又哪个做好了预防和纠正了？拖沓，混乱。我自己都跟着摸不着边际。老大要求组建小组了，可是连个课题都没有，也没有什么PDCA，一股脑一股热血先上了再说。
最近生活压力也越来越大了，钱没几个，需要花销的地方还多了起来，老婆都在找兼职赚钱了，而我呢，每天看着那么大的压力，而我能做什么？这条路，我该怎么走下去。。。
话说我毕业了就开始从事质量行业，从IQC做起，做到进货组长，又做到兼管两个车间的PQC和一个车间的OQC。原以为天高地厚任我闯荡的，于是就辞职了，来到一家公司专做SQE，可是慢慢的，发现质量这条路我走的好累。现在人家问起来，体系呢？知道一点点，工艺呢，晓得个格式，IT呢，知道countif是个啥，晓得CAD的直线怎么划，技术呢，三维上也就会画个球，量具那么多种都知道不全。我之前得到了什么，得到了原公司的产品的经验，得到了一些混乱的制度，得到了职场得靠关系混下去，得积累沉淀。一开始以为出来了啥都好学，出来来家大点的公司学点正儿八经的，可是真的出来了发现正儿八经的又不是那么正儿八经，真正的正儿八经的东西还在更远的地方。在坛子里那些高手的脑袋里。。。以前让我拼命记住的一句话是：不管是谁，都会有令你学习的地方。我就开始学，看着高手们说的话，我开始百度，晓得五大工具是啥，但是还不知道怎么运用，知道6西格玛，但是，都没能运用上。到底那里才需要用到这些呢，到底那里才能好好的用到这些呢，看着公司里面那些大大小小几十年的质量工程师，看着一个个说会啥方法会啥分析，可是又都运用到了哪里？具体的现场问题，哪个来个五原则分析了？哪个运用过质量工具了？又哪个做好了预防和纠正了？拖沓，混乱。我自己都跟着摸不着边际。老大要求组建小组了，可是连个课题都没有，也没有什么PDCA，一股脑一股热血先上了再说。
最近生活压力也越来越大了，钱没几个，需要花销的地方还多了起来，老婆都在找兼职赚钱了，而我呢，每天看着那么大的压力，而我能做什么？这条路，我该怎么走下去。。。
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小编D
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(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
小编解答你目前的核心困境在于：职业发展路径模糊、技能应用脱节、经济压力增大，以及对质量行业现状的失望。直接回答你的问题——“这条路该怎么走下去”：首先，明确你的短期目标不是“学更多工具”，而是“找到一个能系统实践质量体系的环境”。建议你优先选择品质管理体系完善的企业，哪怕薪资暂时不理想，把三年时间当作“修炼期”，在实战中掌握五大工具、6西格玛等方法的落地应用。其次，主动创造课题，不要等老板给方向——从公司内部突出的、隐藏的问题入手，提出建设性方案并推动解决，这既能提升能力，也能缓解“无所作为”的焦虑。最后，正视现实：质量工作在中国企业中常受制于制度和文化，但这不是你放弃的理由，而是你差异化竞争的机会——当你比周围人更懂“如何真正运用工具”时，你的价值自然凸显。经济压力方面，建议与妻子沟通阶段性规划，优先保障基本生活，同时将学习投资（如考证、培训）视为长期回报，而非短期负担。
问题要点
· 核心矛盾：三年质量工作经验积累有限，技能停留在“知道”层面，缺乏系统实践，导致职业迷茫。
· 环境困境：所在公司质量实践混乱，工具应用流于形式，缺乏成长土壤。
· 现实压力：经济负担加重，加剧了对职业选择的焦虑。
网友观点汇总
主要共识：
1. 环境决定成长：多位网友（如第14条、第4条）强调，质量职业发展高度依赖企业体系。在管理完善的公司“修炼三年”比在混乱环境中摸索更有效，且毕业三年能自省不足已属难得，应把握机会主动选择。
2. 主动性与课题意识：第11条观点突出，质量工作需自己找课题、定目标，抱怨无益，应从公司实际问题入手，通过跨部门合作解决，这既是能力证明，也是职业突破口。
3. 共情与鼓励：多数回复（如第9、12、13条）表达相似经历，强调“路是人走出来的”，鼓励楼主坚持，并指出“知道方法”已具基础，实际应用时可再深化。
分歧与补充：
· 工具名称争议：第2、6、8条对“五原则分析”的提法有分歧，有人指出应为“三现五原则”或“5C”（小8D），反映行业术语不统一，但核心指向类似的问题解决步骤。
· 现实悲观论：第5条强调基层员工在发达地区经济压力大，暗示职业前景受宏观环境限制，与第14条的“长期投资”视角形成对比，但未否定努力价值。
结论归纳： 网友普遍认为，楼主的问题不是能力不足，而是缺乏合适平台与主动规划。建议聚焦于“选对土壤”和“主动创造”，同时保持耐心，将三年经验视为起点而非终点。经济压力是现实，但可通过阶段性目标（如先求成长再求回报）来平衡。