考核

品质部考核方案

一、 目的：为了保证产品质量，对各过程质量进行有效控制，制定本制度。
二、 适用范围：本制度由品质部编制，厂长审核，总经理批准。适用于品质部所有人员。
三、 考核规则：满分100分,低于80分不合格（连续2个月不合格公司将拟定辞退），80分-90分为合格，90分以上为优异（连续3个月表现优异者公司将给予额外奖励）。拟定于2012-8-1日生效
四、 考核内容及奖罚细则：
1处罚细则：对未按标准执行，造成公司损失者将酌情给予20元 - 500元处罚。
1.1工作态度：上班迟到、早退（包括会议迟到），请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假，上班不穿工作服者。故意旷工（除行政处罚）。 -2分/次
1.2工作服从：不服从上级管理者，影响他人工作情绪者。 -2分/次
1.3记录填写：检验未按照要求填写检验记录或检验记录不完整真实者。 -2分/次
1.4公司财产维护：样品、图纸、检具等遗失者，人为操作造成公司财产损坏者（除赔偿损失）。-2分/次
1.6工作失误：未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。未按流程进行操作造成产品不良者。 -2分/次
1.7 现场5S管理：各区域卫生不到位、产品到处不放置指定区域，标识模糊者。-2分/次
1.8不良品处理：当日不良品未在1-2个工作日处理者。-2分/次
1.9工作态度消极、故意降低工作效率。工作时间睡觉和做工作无关的事情者。对待错误不主动承认和改善者。 -3分/次
1.10巡检或检验失误造成批量问题或批量返工者。 -5分/次
1.11客户投诉，经核实属于检验失职问题。 -5分/次

2奖励细则：表现优异者，根据实际情况加分或酌情给予20 - 500元的现金奖励。
2.1紧急事情临时安排工作,能乐意接受者。+2分/次;
2.2主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。+3分/次
2.3长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。+3分/次
2.4 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。+3/次
2.5 及时发现重大品质问题或隐患者。+5分/次
2.6 工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 +5分/次
2.7 自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。 +10分/次
3考核补充：
3.1对于模具、设计、客户及上级指示生产等原因造成的客户抱怨，同时有记录在案，与品质人员无直接责任的不计算在内。
3.2每天的考核，月底汇总。考核结果于每月底向部门所有人员公开。


编制： 审核： 批准：