5S推动感悟

5S推动伊始，热情高涨，全员动员，安排每个人的职责，勤加检查，持续改进……
但几个月后发现成功的仍只是和卫生相关的那一点点成绩，工具摆放稍加整齐了点罢了。苦思不得要领，难道员工开始全员抵触了吗？
扪心自问，如真抵触的话员工肯定会当面和我说的，我因为处事公正，还是有不少人气和支持者的，嘿嘿！
问题出在哪里的？好像书上就是这样写的啊，怎么会推不动了呢？
某日，恍惚间似有所悟，所谓5S全员参与应该只是参与的意思，而不是要求他主动进行，其实5S最重要的一环是BOSS的推动能力，但那个BOSS会认真研究5S之道呢，估计停留在5S就是打扫卫生的不在少数！
比如，整理、整顿中的留与不留之物至少就需要小组长级别的才能真正的区分出来，如果员工能分的那么清楚，那你肯定就不是最低端的制造企业了！
哈哈，开个头，还有很多感悟，但我想经历过的人都清楚吧，就不废话了！