体系重建 要去完成领导也没能力的事

楼主是做体系的，任职于一家比较大的公司，有上市计划。公司近几年发展起来的，管理跟不上，体系这块根本没在运行的，体系文件还是N年前的，N大于五，审核时都是通过特殊手段通过的，你懂的。

楼主来了一年，挂名是体系，实际做的是过程，天天审5S，客户投诉弱项什么的，心里很郁闷，不过由于是跳槽过来的，谈的薪水高，在现实面前，楼主一咬牙，忍了。

中间也接过1个case，大领导交待下来的一个流程编写，楼主花了一个月时间搞定发放了，出风头的是领导，虽然一点力也没贡献，但在这个过程中，楼主的能力终于引起了小部人的关注。向质量系统的老总推荐了我，但是楼主很不幸，或者说是公司不幸，质量老大是草包，很快就倒台了，楼主又被分流了。

楼主看在钱的份上，也坚信，是金子总会发光。终于，楼主的机会来了，被分流的子公司老总要做一个项目（流程制定），楼主的领导把这任命全权由楼主负责，且该老总对体系这块非常专业，对楼主也很认可，在项目进行过程中，老总发现楼主的直接领导就是QA主管对体系不懂，也不会写文件，而楼主会。老总也曾让主管制定体系重新修订计划，并主导这个事情的实施，主管直言没有这个能力，手下也没有具这种能力的人，老总直接回她，XX有这个能力，让主管回来问问楼主愿意做不？其实老总之前已经发现了这点，因为主管一点也不懂，楼主写的东西主管不认同而老总和楼主的思路一致，老总当时就说出了楼主的困境，做体系的领导一定要比下属懂，他当时就拍板，会给楼主任命，将体系这块单独划出，由楼主全权负责体系重建工作，直接对老总汇报，因为质量系统的经理（公司除了楼主，懂体系能做体系的人几乎没有）也不懂体系。而楼主又需要专业指导。楼主可以把事情做到8、9成，关键还得有领导拍板。

眼看着楼主有出人头地的机会了，质量系统的老总到岗了，质量系统老总和子公司老总是平级，质量系统分别被质量系统老总和子公司老总横向和纵向管理，质量老总到了，说也要重做体系，但他老人家只盯着主管，在他眼里，楼主就是无比小的小喽罗，楼主无比担心，担心主管把任务领来直接交给楼主，体系重建是一项大工作，楼主以卑微的身份，领着可怜的薪水要去完成这一项巨大的任务，最后成功了，功劳仍然是领导的，楼主仍然是一粒沙。

但是楼主真的不甘心继续这么悲剧下去啊，希望各位同情楼主的仁兄仁姐仁弟仁妹，给可怜的楼主献计献策。楼主不胜感激。