有对策不执行

品质部针对在客户那里发生发现的问题，调查原因，提出改善方案，本是份内的工作
可是现在生产出来的产品短期多次在客户处发生，质量部长带领整个质量管理人员，埋头伏案编写改善报告。
今天提交上去，明天问题还是爆发出来。
改善对策中的改善措施，无法真正彻底的实施和执行，哪怕是执行一半也是好的！
看来我们第十任质量部长也干不长久了！
这种情况各位给点意见？