如何把握重点，把时间花在有用功上？
这边求教下：质量目标的有效性管理问题。
如：每个月每一种类型的产品一次直通率不达标，责任部门会分析本月该类型的最差工令（往往是十几二十个中一个）的不良数据。但是，以这种方式进行质量目标达标率提升效果不明显，且现场工艺员也反馈他们目前的每日分析，月报等都是应付，只是增加工作量。
针对这种管理部门认为很有必要做的事情执行部门或执行人认为只是增加工作量，而管理部门又觉得他们的分析不但量不够，质也很不到位，两者的认识和执行差距该如何改善？
如何把握重点，把时间花在有用功上？
请各位质量人指点！！！
如：每个月每一种类型的产品一次直通率不达标，责任部门会分析本月该类型的最差工令（往往是十几二十个中一个）的不良数据。但是，以这种方式进行质量目标达标率提升效果不明显，且现场工艺员也反馈他们目前的每日分析，月报等都是应付，只是增加工作量。
针对这种管理部门认为很有必要做的事情执行部门或执行人认为只是增加工作量，而管理部门又觉得他们的分析不但量不够，质也很不到位，两者的认识和执行差距该如何改善？
如何把握重点，把时间花在有用功上？
请各位质量人指点！！！
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19 个回复
Huckfinn (威望:17) (广东 深圳) 机械制造 主管
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LZ， 如果实在是无法在夹缝中求生存的话， 建议考虑下出路， 先找到工作之后再辞职。