质量管理部门的定位与职责？

首先先简单介绍下背景：
公司情况：一家内联企业，下属直接三个事业部。称A、B、C事业部。我们属于A事业部。

A事业部情况：员工：约1000人，职员：约120人，中层干部：约30人，事业部领导：5个。

部门情况：我属于A事业部质量系统，内有质检部、质量管理部。其中事业部副总兼职质量管理部经理。

状况描述：我们质量管理部属于新成立的部门，于2010年成立。内设：体系工程师、质量工程师。我属于质量工程师。

A事业部对质量管理部职责：

部门“历程”：A事业部总经理要求：1.流程梳理、制度改革；2.现场改进、推进组织；3.APQP，做好质量前期策划。