您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

关于质量成本的指标设定问题?

有人说根据鉴定预防成本与损失成本的比例设定;有人说根据经营计划列出指标;有人说根据顾客需求;还有去年年度执行情况说、企业利润说,等等,众说纷纭,而且这些东西又不能兼容,到底指标是根据什么而定的?设定之后又该去分解?鉴定预防成本应该加指标吗?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

啸龙 (威望:3) (广东 清远) 汽车制造相关 主管 - Thirteen years QA experi...

赞同来自:

质量成本总目标要年度来定,月或季度来作没有意议。一般预防成本涉及体系认证,仪器购置,培训,是可以先计划的。而这些计划又与实际的失败成本,签定成本有直接的关系。
如果要定年度目标,建议参考上年度数据。分化目标,要控制到失败成本最低(或占的比例最小)主要是外部失败成本:客诉,退货,赔偿,进而追溯到品质检验失控。内部失败成本:维修,报废,进而追溯到不良发生。
从而得到达成目标的方法。

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>