做品质应该做什么，不应该做什么？

本人从事品质管理十余年，也经历过几家不同类型的企业，有 台资企业、日美企业及民营企业，这些企业的品质认知理念也千差万别，但是归根结底，企业的质量理念主要为最高管理者对品质的理解，高层关注品质，品质人员会觉得品质好做些，如果不够关注或根本不关注，做品质的就不好做了，特别是品质人员的积极性也会受挫，其实在企业中品质人员薪水的水平也可以看出这一点，待续。。。