若是你，你会从品质主管转换为生产部长助理的角色吗？
我在这家公司入职的时间将近一年了，入职到现在一直是做品质主管的职位。昨天突然收到公司副总的指示，把我从原来工作我调整到做生产部长的助理（副总说我调去后试用期为半年，半年后转为生产经理）。这件事有些让我为难，因为之前我做品质为了工作的事我们互相拍桌子，现在又要把我调整去做他的助理，心里面有些担心。后来我问副总说是不是因我的工作能力不行才要把我调走的，她说不是 是因为生产太乱了，完成不了交货期。他们没有品质意识才让我去的。现在连这个生产部长都没有品质意识，我去做他的助理我想我的工作就更加难开展了。我该如何是好呢！服从调整还是待在原位和副总说不调。真的好纠结……请大家帮我出出主意吧！
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playboy666999 (威望:1) (江苏 ) 机械制造 主管 - 学习
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而事实是，不论是老总还是其他兄弟部门，都没有办法接受
这是我们的失误，因为我们是专业做品质，当然品质意识会强，接受的品质管理理念各方面自然是要比其他人突出一些。可我们总是在抱怨其他部门/人员配合不力，而没有从根本上（以点到面也好啊）想办法去改变企业的管理模式和观念。我们，特别是在民营企业的我们，把好的管理理念和标准化管理模式应用于工作实际，哪怕就是以点到面的慢慢渗透也好啊，这是我们的职责——不光是判断一个产品合格与否、处置一件品质事故而已......
如果是我，我会选择去转换这个角色！毕竟我们对生产方面很多东西还不是很了解，借此机会不仅可以了解生产部的全盘运作，也可以站在生产的立场将品质观念、标准化管理理念等慢慢灌输、渗透到生产等各相关单位。不管成败与否，都是个很好的机会。哪怕就是失败了，以后你也会知道自己的失误在哪里。至于工作，你还这么年轻不会担心出了这个村就再也遇不到这个店了吧？呵呵...