伤不起的质量提升计划
CG箱体每月检验合格率连续下，降客户通知停线整改。提交质量提升报告，公司老大一句：“小X，这个报告在X月底交给我”。这么大的事，我小X解决得了么？直接绕过我头上的部长安排工作，伤不起啊！
整个CG箱体坐标检测90%部合格，我能解决？
过程监控完全崩溃，我能解决？
不良品完全部追溯，我能解决？
出现投诉不对责任人进行考了，我能解决？
我连续加班做了几天的一个改善计划，你看完来一句：“你几天就做了这么一个报告？“就完了
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我连续加班做了几天的一个改善计划，你看完来一句：“你几天就做了这么一个报告？“就完了
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10 个回复
qiujuwei (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 质量管理，9000族推行
赞同来自:
你们这个领导的意见很明确的告诉你，你需要做一份华丽的报告，起码要看起来认真整改了，并且能够看起来能够彻底有效的东西可以忽悠客户就OK了，没必要计较是不是真的适合工厂的质量提升，质量提升是要基于事实的，也别担心这个最后会不会你承担责任，听你的介绍，应该还轮不到你承担责任