本人刚写的《生产物料管制作业流程》 请大家指教

1．目的Purpose：
明确生产物料的管制，在确保生产正常运作的前提下,降低物料仓存和减少物料损耗。
2．范围 Scope
适用于公司所有生产物料的申购及使用控制
3．定义 Definition
3.1 BOM=Bill of Material (物料清单)
3.2 MRP= Material Requirements Planning（物料需求计划）
4.. 权责 Responsibility
4.1 物管负责提出物料需求及物料使用管制
4.2 采购及仓库按规范进行作业

1. 流程 Process

Unit Flow Chart
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1. 内容Content

6.1 物料分类管制
6.1.1 对公司所有物料进行分析，并按照物料A、B、C法则进行分类。《物料分析表》需呈报上级主管裁决并予以规范制度执行；
6.1.2 对分类物料会同采购、仓库分析，确定订单采购明细、存量管制明细及管制数据（安全存量、订购点、经济订购批量）。
6.2 物料申购及管控
6.2.1 物管依生产计划及BOM单进行计算物料需求，参照货仓提供的库存记录（即时库存+采购在途-未生产订单预留数），制定出《物料需求计划》 ；
6.2.2 根据物料订购方式列出申购物料明细，正式开立《请购单》，由部门经理签署后予以采购作业；
6.2.3 跟进采购物料交货进度，制定《物料交货进度表》、《欠料预警表》。当物料交货延期影响到生产计划时需知会采购及生管，可要求采购进行紧急采购或与生管协商调整生产计划；
6.2.4当主生产计划调整时，物料需求计划需作相应的调整；
6.2.5 定期对材料存量审核，预防呆滞或逾期物料的产生；
6.2.6 监控物料的收发、退补等；
6.2.7收集、整理采购部、工程、品管、生产等内部物料信息并呈报上级主管。

1. 相关文件Relevant document

7.1 《采购作业流程》
7.2 《仓储管理作业流程》
8.使用表单 Form
《物料分析表》
《物料需求计划表》
《欠料预警表》
《请购单》