企业内部老总们意见不统一

公司民营的,老板三个,管事的觉得体系对企业发展起着推动作用,一定要做;另外一个管生产和一个副总,觉着没用.

之前做体系的是老板的亲戚,交替工作的时候,他把这些告诉我,并提醒:工作难做,你一定坚持啊!我的处境很明显:夹缝

求生存!

民营企业虽一般人不太看好,但也有他的优势,老板用的都是自己人,这些自己人只要你能说服他们,事情自然好办了!

如何说服他们,就是一切站在公司的角度上去讲,少说些大道理,目前已规范了工程部的样品制作流程,慢慢的一个一个来......