体会与感想
本帖最后由 刘可民 于 2012-6-14 16:41 编辑
一天又过去了,如果:
把每天的心情作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
把每天的工作业绩作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
把每天的对TS标准认识的收获作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
不要考虑的太细,越简单越好,汗颜:funk:
当然,做控制图的目的是为了分析,那么:
心情控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的心情永远保持在控制线以内,并越来越好。
业绩控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的业绩永远保持在控制线以内,并逐步向好发展。
收获控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的收获永远保持在控制线以内,并逐步使收获越来越多。
呜呜{Y
一天又过去了,如果:
把每天的心情作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
把每天的工作业绩作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
把每天的对TS标准认识的收获作为一个点,做控制图,今天你的点在控制线的上方?下方?超出控制线了吗?
不要考虑的太细,越简单越好,汗颜:funk:
当然,做控制图的目的是为了分析,那么:
心情控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的心情永远保持在控制线以内,并越来越好。
业绩控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的业绩永远保持在控制线以内,并逐步向好发展。
收获控制图变坏,要找原因,并给予纠正;变好,要找原因,给予发扬。目的:使自己的收获永远保持在控制线以内,并逐步使收获越来越多。
呜呜{Y
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存档往事 (威望:1) (山东 济南) 汽车制造相关 经理 - 啥也懂,啥也不懂。
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至于是计量型还是计数型,上下限的设定,公差什么的,自己定就行了,也没有审核员的审核与检查。