精益生产的适用产品及行业

如今的制造业大多进入了运营优化，成本减低的阶段，我们公司也在推行精益化生产，从开始的5Ｓ到kaizen，到看板，但是在不断深入的过程中，我逐渐觉得我们这个行业（薄膜材料）貌似不适用予精益化生产，不知是我的认知不够（做生产管理的），还是真的是不适合？
我最近在做岗位的标准工时，提高作业效率，减低人力成本及现场浪费是我在做的一个项目，可是有些工种的特性决定了要提高人员作业效率，降低人力成本就得投入很好的辅助设备，可是这样老板又不干了；在做VSM的时候，发现了瓶颈工序与环节，在推进的时候，各部门说是这个不可控那个不可控也是无法进行·····
以上所以特发此贴来向大家请教问题：
1、是否企业的不同发展阶段及规模会影响到精益化生产推行的有效性？
2、是否不同的产品及不同的行业也会影响到精益化生产推行的有效性？
还请各位高手大侠能给予回复与指点，不甚感激啊