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2012-5-20活动在感

本帖最后由 sbton 于 2012-5-22 22:34 编辑

首先,峰会给我的第一感觉就是,这么多质量领域的大哥级人物都来了,这很难得。
余部长的课,虽然简单,但很实用,做质量简单就好,搞得太复杂反而无从下手!
O大师的课讲得很好,我一直认真听,但是理解不多,我对六西格玛的认识不是太多,以后要多学习,听完O大师的课,我的理解是,六西格玛是一个目标,质量达到3.4ppm不良,我们要以这个目标来策划我们的体系并运行,当然体系要用很多工具,工具可以选择性的去用,每个环节与工序在设置时都要以在到3.4ppm不良为导向,虽然我们可能做不到3.4ppm不良;工具方面有五大手册、精益生产、ERP、SAP等,不知道这样理解是不对正确的?
这次会议的议题,除六西格玛,其它议题都算精通,但促使我下一个决定,要致力于解决资源利用系统化,现在思路很清晰了…
比方说公司有检验平台、每个品管都有相机、有制度,但是实际执行得不好,资源浪费,现有我是这样的做的,用“问题汇总表”来将这些资源串起来,检验→ 问题记录→问题拍照→输入问题汇总表(图片命名与问题编号一致并保存)→分析→整改措施制订→执行→周统计→月统计→制订重点问题解决措施→执行→评价→回到第一步,一个完整的PDCA。
我从事的是五金机械行业,对于机械行业,我的管控重点放在首件检验、成品检验站上、检验报表根据问题历史不断优化,比方说我们会出电机装错现象、客诉后电机编号找不到,我们则在检验表中增加电机信息的确认,这样品管就必须去检这些内容。
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sbton (威望:1) (福建 厦门) 汽车制造相关 员工

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质量人都很淡定呀!

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