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如何细化质量成本

老板对产品质量向来是出货为前提的,以降低生产成本为准则,因此经常性的出现质量问题,改善一段时间后问题依旧,质量部只能沦为受气和擦屁股的部门。
如何细化质量成本,让老板看到实实在在的损失,唤醒老板对产品质量的重视(本人一私企质量部主管)。
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murphy (威望:8) (广东 东莞) 在校学生 经理 - 电动牙刷制造,专注五金材料采购,小五金产品外发业...

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小企业是这样滴.....忍忍就好了,然后去大公司...

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