民营企业一周观察

离开了工作六年的台企,进入了同行的一家民企,感觉不是一般的多,与各位分享!
先从最高管理层来说吧,台企通常是任用厂长或其它代行最高管理职务,非重大事项董事长或挂总经理等职的老板根本不会发表意见.而内资,尤其是中小企业,老板管得相对会多很多,若是几个合资的话,可能会出现分管不同单位的情况.很幸运,老板直接负责品质,虽然上面仍有位品质经理,但仍让我的工作会少走不少弯路.毕竟,除了品保部和业务部,其它单位是没有经理的,生产经理是由另一老板兼任.所以在开会的时候,尤其是老板不在的时候,品保的嗓门还是不小嘀!!!
再从中从管理来说,我算是空降兵(经理也是),其它则是在这儿工作4年至8年不等,感觉大部分管理心态是很好的,这应当是老板经常安排中层人员去参加一些培训有关,但意识是比较封闭的,毕竟一直在一个厂内工作,对不少更合理或更优秀的管理模式(方法)并不了解,甚至不理解.以至于很多时候会出现争执,还好品保经理和课长都算是两根老油条,基本上在平息争吵的同时还能解决问题.呵呵,有点王婆子意思了,见笑.
如果从基层管理和员工来看,让我情何以堪?品保内除了经理和课长及文员外(20人),竟然没有一个高中或中专以上的学历,且有80%是新员工.IQC是一个从没接触过品保的20岁小伙子,教育他让我又学习了一次不可理喻.至于我仅有的一位组长(负责FQC),更是相当的固执,只要不理解,基本不执行.所幸其责任心很强,还能凑合着用来完成日常工作.
再从人的角度和管理的角度给各位诠释一下我所在的企业现状:不是依岗定人,而是看你会什么就做什么,或者说你管什么就要会什么.由于厂子小,工程弱,所以品保要负责相当一部分工程资料.而管理则是空谈,尤其是对品保而言,一周客诉10 次,谈什么管理,经理和课长忙碌得事情都做不完,天天加10点,这不是管理,是做事而已.
好了,一周已过完,希望能通过自己的努力让品质一点点好起来,加油中......