老领导说:你最大的优点就是不老实
本帖最后由 caowei0817 于 2012-5-15 14:04 编辑
前言: 读此文者需具备基本的判别能力 透过表象看真实才能得到你要的
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刚和质量部门的兄弟去喝酒了
醉的我半死
最后老领导给我们几个新老部下做出了客观评价
先点评了现在的QE主管
说他最大的优点是踏实 循规蹈矩 交代的事情都能认真去完成 勤奋与干劲
而我作为当初QE部门的负责人 则缺点是一大堆又超级明显
上班纪律是非常差 经常迟到又到处打酱油 不过每次都能出色完成任务
工作上倒是不用操心 但纪律上是让老领导操碎了心 还屡教不改
最后老领导得出结论 但是现在的QE主任得向我学习 在QE这个岗位上不能太老实
否则工作不好搞 在对外方面 得跟我学学忽悠技巧和办事的灵活性
虽然我的忽悠自认仅能算合格水平
但从此看出 在国内这样的环境下
质量人 特别是工程师 必须具备一定水平的忽悠能力
而作为一个质量部门的负责人 则不能乱来 否则要付出很大的代价
特别是在名声和威信上
如果一个质量部门的老大也是个忽悠大王 那是得不到尊重的
但是在实际工作上
质量部门必须要有一些不务正业的人 尤其的对外的职位
能用一些非常规的办法和思路去搞定一些很棘手的事情
所以在这样的社会公司环境下
我的价值也得到了认可 也能从其它方面去为公司做出贡献
尽管这不是什么值得炫耀的优点 但对公司来说 确实是有一定的用处
老邓都说 不管是白猫黑猫 能抓到老鼠就是好猫
你用什么办法去做好事 这都不太重要
重要的是你能不能把事情出色的做好
这才是关键 这也才是成绩和能力的体现
人总有缺点 但你要善于发现利用自己的优点
你自己的优点发挥到极致 你的缺点就不那么重要了
今天第三方机构来审厂
按照惯例 我又直接睡到9:30才起床 10:00才到公司上班
10:20审核人员到场审核
下午完美通过审核 并获得审核人员的肯定和赞赏
公司随后也能获得XX证书资格 产品也可以顺利出口到XX国家了
自从到了这个公司 我每个月的考勤都是一塌糊涂
但是我完成了任务
领导都会批准修改我的考勤记录
去年还差点评上了优秀员工 如果公司设有年度最佳员工奖(唯一的)
那肯定也是我
所以在这个社会上混 到了一定的时候
你得混的有模有样 打酱油也要打的好
有点拿的出手的东西 和存在的价值
后续
循规蹈矩的人不一定在每个岗位都合适 低调的风格也适用于所以场合和所有人
有老实人 就必定有不老实的人 而不老实人的后面也有比他牛的人
他们就如同生态世界里的“食物链” 每一个链都不能少
他的作用不容忽视 尽管他看起来是罪大恶极的
但你要相信 存在即合理的道理
前言: 读此文者需具备基本的判别能力 透过表象看真实才能得到你要的
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刚和质量部门的兄弟去喝酒了
醉的我半死
最后老领导给我们几个新老部下做出了客观评价
先点评了现在的QE主管
说他最大的优点是踏实 循规蹈矩 交代的事情都能认真去完成 勤奋与干劲
而我作为当初QE部门的负责人 则缺点是一大堆又超级明显
上班纪律是非常差 经常迟到又到处打酱油 不过每次都能出色完成任务
工作上倒是不用操心 但纪律上是让老领导操碎了心 还屡教不改
最后老领导得出结论 但是现在的QE主任得向我学习 在QE这个岗位上不能太老实
否则工作不好搞 在对外方面 得跟我学学忽悠技巧和办事的灵活性
虽然我的忽悠自认仅能算合格水平
但从此看出 在国内这样的环境下
质量人 特别是工程师 必须具备一定水平的忽悠能力
而作为一个质量部门的负责人 则不能乱来 否则要付出很大的代价
特别是在名声和威信上
如果一个质量部门的老大也是个忽悠大王 那是得不到尊重的
但是在实际工作上
质量部门必须要有一些不务正业的人 尤其的对外的职位
能用一些非常规的办法和思路去搞定一些很棘手的事情
所以在这样的社会公司环境下
我的价值也得到了认可 也能从其它方面去为公司做出贡献
尽管这不是什么值得炫耀的优点 但对公司来说 确实是有一定的用处
老邓都说 不管是白猫黑猫 能抓到老鼠就是好猫
你用什么办法去做好事 这都不太重要
重要的是你能不能把事情出色的做好
这才是关键 这也才是成绩和能力的体现
人总有缺点 但你要善于发现利用自己的优点
你自己的优点发挥到极致 你的缺点就不那么重要了
今天第三方机构来审厂
按照惯例 我又直接睡到9:30才起床 10:00才到公司上班
10:20审核人员到场审核
下午完美通过审核 并获得审核人员的肯定和赞赏
公司随后也能获得XX证书资格 产品也可以顺利出口到XX国家了
自从到了这个公司 我每个月的考勤都是一塌糊涂
但是我完成了任务
领导都会批准修改我的考勤记录
去年还差点评上了优秀员工 如果公司设有年度最佳员工奖(唯一的)
那肯定也是我
所以在这个社会上混 到了一定的时候
你得混的有模有样 打酱油也要打的好
有点拿的出手的东西 和存在的价值
后续
循规蹈矩的人不一定在每个岗位都合适 低调的风格也适用于所以场合和所有人
有老实人 就必定有不老实的人 而不老实人的后面也有比他牛的人
他们就如同生态世界里的“食物链” 每一个链都不能少
他的作用不容忽视 尽管他看起来是罪大恶极的
但你要相信 存在即合理的道理
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小编D (威望:1845) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
小编解答老领导评价你“最大的优点就是不老实”,这并非贬义,而是对你工作风格的一种精准概括。结合你的描述,这句话的核心意思是:你虽然纪律性差、不循规蹈矩,但能通过灵活甚至非常规的方式出色完成任务,尤其在对外协调和棘手问题处理上具有独特价值。老领导是在认可你的“灵活性”和“办事能力”,同时提醒你这种风格需适度,尤其在质量部门负责人岗位上,不能过度依赖“忽悠”,否则会损害威信。简言之,这是对你“非传统但有效”工作方式的肯定,但也隐含对纪律和形象的提醒。
问题要点
· 核心问题:如何理解老领导“不老实是最大优点”的评价,以及这种评价背后的职场逻辑。
· 关键点:你的价值在于“能搞定事”,而非“守规矩”;但“不老实”需分场合,对外可灵活,对内(尤其领导岗位)需谨慎。
· 深层含义:在复杂职场环境中,结果导向往往优于过程合规,但需平衡灵活性与原则性。
网友观点汇总
网友对楼主经历的反应呈现明显分化,但多数持认可或羡慕态度,少数提出质疑或反思。
共识方面:多数网友认同“灵活办事”在职场中的实际价值,认为循规蹈矩往往难以应对复杂局面,而楼主“打酱油但能成事”的能力值得佩服。例如,有网友指出“凡事按程序流程,结果不会理想,灵活处理反而能办好”,并强调“原则问题不能放”。同时,不少网友表达了对楼主能力的欣赏,称其为“酱油师”“牛叉的人”,甚至有人希望“跟随学习”。
分歧方面:部分网友对楼主的做法持保留或批评态度。一是质疑其真实性,认为若在大公司,如此行事者必为高层,不应在网上炫耀;二是提醒“太张扬”可能带来风险,建议低调;三是引用“炫耀即内心缺失”的观点,暗示楼主可能通过展示成就来掩饰某种不安。此外,有网友指出,在国企或外企环境中,此类风格可能不受欢迎,暗示其适用性有限。
整体倾向:网友普遍认可“结果导向”的职场逻辑,但对“不老实”的边界和适用场景存在争议。多数人认为,灵活是能力,但需以原则为底线;少数人则担忧,过度依赖非常规手段可能损害长期信誉。总体来看,楼主的故事引发了关于“规矩与灵活”“过程与结果”的讨论,但未形成统一结论,更多是见仁见智的个体经验分享。
· 今天领导说了,IQC不如采购重要,台湾领导说的
· 6 sigma的最大优点?[求助]
· 跟销售那娘门吵架,领导说你要会处理-----