关于品质管理和品质改善

最近生产的经理a管品质，品质经理b管生产了
原因是a工作责任心很强，就是没魄力经常被品质停产。后来就被调去管品质，成了我顶头上司。有时候品质部过关，我报告后他先考虑生产有没有的做，有时候品质太差了他竟然会说‘没办法就这样做吧’（以前的经理肯定会说改善后生产，但影响生产进度）
我觉得我上司柔我不能不考虑品质，但就不知道该怎么办，不知道大侠有没有好方案