一个外审老师给的体系不符合整改要求

本帖最后由 zfeng8310 于 2012-5-13 23:46 编辑

一个外审老师给的体系不符合整改要求

要分析到根本原因，从P-D-C-A着手，
A、公司是否对这项活动进行了策划，必要时形成文件？如果没有应先策划，明确活动的责任人，何时做、怎么做等（5W1H）；
B、如果公司对这项活动进行了策划，但没有做，再看为什么，从人、机、料、法或者监控方面考虑；
C、另外看这项活动是否有人或机构对其结果/效率进行检查、监控。
D、其他，如没有评审等。
E、如果一个不符合项报告里同事包含了几个不符合实施，则所有的不符合事实均要分析相应的不符合原因，并且在纠正措施里要有对应的纠正措施。
F、不能接受的原因：
1、员工质量意识不强；
2、人员疏忽；不负责任；
3、不重要或者不知道导致没有做;
4、忙碌等等
5、或者将不符合项目重新描述一遍
6、不能所有不符合项目都归结于不理解或者不明白。


其实工作中，我们经常在接触各种报告，有时要求别人写，有时被别人要求写，而我们想想有多少报告没有写出报告真正应有的意义！