管理如同WOW游戏操作手法？！

本帖最后由 murphy 于 2012-12-15 11:28 编辑

上午我们体系组七嘴八舌的评论管理评审资料，越看越不是滋味，觉得一个一个部门主管、经理递交过来的资料，怎么这么的“垃圾”，大部分看了报告都不知道要表达什么？部门进步了还是退后了，部门需要解决的是什么，有怎样的发展规划....当然，这些不一定都在管理评审里体现，可我现在站在“BOSS”角度看这些资料，简直就浪费时间嘛。

现在不缺乏管理知识，不缺乏管理培训，可为什么这些大佬做个报告都不知所以然呢？

我想起了常玩的WOW游戏，每一个角色都天赋（技能点），即使是同样的天赋，同样的装备，大家打出来的DPS（秒害）都不一样。这里涉及到操作的手法熟练度，和技能使用的先后顺序。

我们的部门管理者，如同游戏的操作者，需要有效的使用资源，才能做出对得起人的业绩。可惜，一些公司没有评估管理者业绩的方法，不像游戏统一以DPS（每秒伤害）结果做依据，一定的装备打不出DPS就会被骂，被BS。

我们很多部门老大，每天只要忙就可以了，公司又没有可行的业绩评估方法，日子好过啊。

我是老板，真的很焦虑。