怎么才算一个优秀的黑带

黑带，作为6sigma推进的中坚力量，对6sigma推进工作起了重要的作用，每一个6sigma管理的参与者都希望成为一个真正的黑带，我指的是真正的黑带，并不是象中质协那种考试认证的黑带。那么怎么样才算一个真正优秀的黑带呢？黑带在组织中的真正只能是什么呢？怎样进行工作才能实现优秀黑带的目标呢？

1、黑带在组织中的真正职能应该是什么？
在别人（黑带大师/职能领导）选好的改进方向的基础上做好项目么？还是要积极地区发现问题？ 我们都听到过退休工程修机器一个故事，找到问题9999美金，修理1美金。

2、怎么才能算做一个优秀的真正意义上的黑带呢？
我们一直在讲仅仅通过中质协考试的黑带只是纸上黑带（其实ASQ也是一样，我们公司一个刚刚参加完内部黑带培训，还没有作完一个项目的准黑带就拿到了ASQ的黑带证书），那么我们应该怎样评估一个优秀、真正的黑带呢？一个黑带要做那些、做到怎样才能说“我是一个真正、优秀的黑带“？

3、讨论完以上两个问题，我们就进入一个操作层面的问题，我们要怎么做才能实现一个优秀的黑带的称号。