Budget与财政年

本帖最后由 murphy 于 2012-12-15 11:28 编辑

Budget这个词语我从客户QA的口头禅里听得最多，她们是美资企业，上市公司，一年到头CEO是要对预算负责的。

通常客户每月会过来我公司，客户负责管理每个工厂的是有一个团队的，成员通常包括R&D、QA及产品供应三组人员。
产品供应负责订单预算，交期安排等，类似PMC；
R&D负责新旧产品进度，技术支持；
QA负责产品放行，过程监控和管理等；

每一组人员一年是有budget，去访问工厂就会消耗她们的预算，她们可能管理八家工厂，一年给出240W，某些工厂消耗多少得有小九九，得算收益；成熟的工厂自然投入较少，新兴工厂关照当然多些，跟边际效应有关系嘛。

这两年，QA来我们工厂越来越少，有时候主动邀请她们，她们笑着回答“好啊，不过我先看看budget，我要同我的老板商量下”。每年的6、7月是比较特殊的月份。因为对我们客户来讲，这是他们的财政年分界的月份。如果budget用不完，6月份就多出差，若不够了，重要的事情安排到7月份再解决吧，本年度budget用完了，只有用下一年的。

通常一个部门的BOSS这点还是控制得好，尴尬的事情很难发生，他们会每月确认bugdet嘛:lol: ，及时监控、有效调整。


Budget是跟财政年挂钩的，财政年由自己公司根据业务特性来定，譬如我们工厂定在每年的4月1日到次年3月31日。财政年结束，BOSS需要考到年度财务报表，了解到经营状况，做新的规划。可惜，我目前是没眼福看到这些数字报表。

实际上，公司也不一定等到财政年才做预算吧，BOSS后面都有个智囊团滴，不晓得您有没有机会进入智囊团。:loveliness:

那大家公司如何做budget，财政年年初又做了些什么呢？