《生产运营管理》习题解答

本帖最后由 qouoww 于 2012-4-22 09:12 编辑

从今天开始，对清华大学出版的《生产运营管理》所附的习题进行解答，以便对知识进行融会贯通。
由于本书的第1章，第2章都没有涉及生产运营管理的实务，因此从第三章开始，如果大家对另两章感兴趣，欢迎跟贴补充。
另外，本人也是初学，不当之处请拍砖！


第3章练习题
1、何谓企业的生产过程？一般可划分为哪几个过程？基本生产过程是什么？
答：1）生产过程是指从准备生产一种产品开始一直到这种产品生产出来为止的全部过程，是工业企业的生产活动的最基本过程。
2）一般可将生产过程划分为四个过程：基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程；
3）基本生产过程：是指企业生产基本产品的过程，基本产品是指代表企业专业方向并满足市场需求的产品。
2、何谓生产类型？如何划分生产类型？
答：1）生产类型就是指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。
2）按不同的分类标志，生产类型可以有很多不同的分类方法
a)按产品通用性分类：生产通用产品的生产类型，生产专用产品的生产类型
b)按工艺特性分类：加工—装配型的生产类型，流程式的连续加工的生产类型
c)按生产的稳定性与重复性（产品的品种多少、重复杂和稳定程度、产品大小和专业化水平）分类：大量生产、成批生产和单件小批生产。
3、合理组织企业的生产过程有哪些基本原则？
答：共有五个基本原则：
1） 连续性：加工对象一旦进入生产过程，就能连续地通过各个工序和各加工阶段，或者是在被加工或者是在被检验，或者是在被运输，很少出现不必要的等待加工或处理的现象。
2） 平行性：生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。
3） 比例性：生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系。
4） 节奏性（均衡性）：产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行保持在相等的间隔时间，如每月、每旬、每日所生产产品数量大致相等或稳定上升，使工作地和工作人员能够经常达到均匀负荷；
5） 适应性（柔性）：企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。
4、加工—装配型和流程式连续加工对生产运营管理有何不同的要求？
答：加工—装配型的生产类型即要求数量配套，又要求时间衔接，生产过程的组织比较复杂；
流程式连续加工：过程是不可停顿的，要求原材料能够连续不断投入，设备不出故障并保持良好的运行状态；
因此两种生产类型对生产运营管理的不同点主要在管理对象不同，复杂程度不同，管理方法也不相同。
5、分别指出生产通用型产品的生产类型与生产专用型产品的生产类型其生产管理的重点各是什么？
通用型产品的生产类型管理重点是：确定恰当的库存水平，建立合理的库存控制模型
专用型产品的生产类型管理重点是：研究如何缩短产品生产周期，尤其是缩短生产技术准备的时间；