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这公司体系还做的好哇?

我是3月份才来这家公司的,岗位质量体系工程师。现在面临比较痛苦的事情是。下一步该怎么走,我毫无头绪。因为公司大老板是想做好体系这一块的,但是之前员工都太散漫了,再加上流动性比较大。我是刚进公司的新人,想做好这件事,同时也想了解公司的整个运作。所以计划从4月份开始对公司进行逐部门的内审,找出问题进行改善。可是在后续的内审过程中,人员不配合。人家本能反应就是,你是来找茬的。所以我温声细语。怕引起他们的负面情绪,可是在审核中,真的太纠结了。问什么都是不知道。问他们使用的表单,问他们涉及的文件。回答给我都是无。可是我明明看到他们流转用到的表单,而且还不少,可是我去问就是说不清楚。我也看到他们某个人在写三级文件。格式跟公司统一规定不符。我去给他们纠正。他们直接回答。他们习惯这个格式了。。搞得我现在真的好悲观。。感觉做不下去。。哪位高手指点一下啊。。。
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理;产品开发、新品导入、体系建设

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管理者的支持非常重要,仅仅是想做好还不够。推行体系管理需要给你授权!你就直接问老板:想做好可以,我在执行过程中有阻力怎么办?

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发起人

weiweinemo
weiweinemo

对于QC7大手法有一定的了解,目前在学习五大工具。

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