公司推行产品可靠性项目，请教高手一些开展的思路！
目前，全公司力推可靠性项目，作为主导推进部门（质量部），现公司可靠性专业知识欠缺，想请教高手一些开展项目的思路。
公司现思路为：通过以往的质量失效案例进行分析，通过二八原则，找出症结，将整改项目列入可靠性项目；
部分项目从深度、广度来看，感觉好像是一些质量整改项目，作为可靠性主推部门，有点不知从何下手！
公司现思路为：通过以往的质量失效案例进行分析，通过二八原则，找出症结，将整改项目列入可靠性项目；
部分项目从深度、广度来看，感觉好像是一些质量整改项目，作为可靠性主推部门，有点不知从何下手！
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lian608 (威望:0) (广东 深圳) 电信通讯 工程师 - 可靠性测试与分析
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