拿出能说服我的目标管理方案！2012金币就是您的！

一、主题：目标管理方案

二、目的：追求有意义的目标管理，要求方案可操作性，有意义，不是花架子，不是表面功夫

三、性质：辩论挑战性

四、参考资料
1）公司背景：
小家电制造，
a)工艺有注塑、冲压、焊锡、丝印、喷油、装配等工序，主要的电子、五金外部购买，电镀全部外发，喷油主要外发
b)2000人，产品吸尘机，果汁机，卷发器等产品
c)体系：ISO9001，QC080000,95年认证，目标管理流于形式，没有改善提案，没有Lean，没有6sigma....宗旨基础薄弱，老化
d)企业文化：处于变革期，企业从三来一补转成独资，港资，已招聘多名总监了....
e)IT:已有自己改造的MRPII，准备上SAP，在推进PLM
f)HR在推行绩效考核，但是没看到方案...

五，看看大家的丰富品质管理经验啊，有没有能实际解决问题的朋友挑战啊，奖金2012GB，以后实惠多多啊！