我该怎么办?

我是08年进入这家公司的,公司的产品主要是冲压类和弹簧类,记的08年的公司还是在一个不到800平米的地方,说的难听的话就是个小作坊,空气不流通,走到那都是一股铁锈味,车间摆满了凌乱的冲床和弹簧机,根本没有所谓的区域划分...面试录用后我犹豫了再三还是决定在这干段时间再说,因为我想能不能通过我们的努力一起来改变现状...
当时的品质部由3个人,一个IQC一个IPQC,一个主管,我是负责来料这块的,因为人手不够,所以我大部分时间也要抽空到现场巡检、负责对成品的检验,有时候还要外出带队返工..有时候一天下来感觉全身都酸痛,那时候我很羡慕电子厂那些坐在空调房的IQC妹纸们...那段时间由于公司规模所限,金融危机影响,公司业务一直做不大,人员不停的流失,品质部也只由3个人走到剩我一人,后续所有有关品质的工作也由我一个担了下来,由于刚接触这个行业,很多东西都不知道怎么弄,连基本的SGS报告/REACH报告是什么我都不清楚,客诉8D报告/ROHS清单也不会填...想找个人求教都找不到.这一切都是在挨骂中学习过来的..
08年底老板通过关系接了一家上市公司的订单,业务量开始慢慢增长,由于此客户品质要求较高,我被指定负责这家客户从生产、出货、售后一整套体系流程,经过1年多的努力,公司2010年开始搬迁,由800平米的小地方扩展到3000平米.随着公司的扩大,业务良的上升,客户对我们的品质要求也越来越高,不时有客户来审厂,让我头痛的是因为之前品质部就我一个人,所以很多品质文件都不齐全,如首件检查表、巡检报表、出货报告、来料报告....一些基本品质文件都没齐全.因此好几个客户业务没接近来,老板把责任全怪在我身上...我当时内心真的是太委屈了,后面我说要完善这些并不难,只要是肯配合我,招够品质人员,配备相关的检验工具..一切都不是难事,可能老板好象已经对我失去信任了,,我提的要求爱理不理,要求招的3个品质人员只给招了1个,还从外面招了个主管过来,但是一次次招的主管都干不了2个月就走了...后面干脆把以前开厂最早的第一任主管叫了回来.工资是我的2倍,主管一回来就招了4个品管,买了一大堆检验工具,反正所提的要求老板都一一答应,有一次开干部会老板当着大家的面数落我...说人家做的多好多好,把文件搞的好好的,人员安排的妥善,我当时沉默不语,,我不知道他是猪脑子还是什么，我给他节约了多少成本,现在搞这些花了多少人力物力,我要的给不了,人家要的积极的配合,我还有什么话好说,其实我知道老板喜欢拍MP的人,但我不是那种人,所以有的时候会拍MP也是一件好事,尽管那样很虚伪..
现在我看透了一切,好想离开这里从新寻找一份工作,朋友叫我去学手机软件测试,但我不知道里面有多深,我是该继续质量工作还是真的要转行了呢?好犹豫...