您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

听员工的叫嚣,无奈啊!

本帖最后由 楔形文字的碎痕 于 2012-3-31 08:37 编辑

先交代一下本人的情况:因X公司要组建质量管理部门,所以本人刚刚应聘进入X公司两周。因对生产的产品不是很熟悉,所以X公司安排,现在的工作是跟C技术员先熟悉产品和加工工艺。还没有被正式任命。
补充内容:
来了几天,也和老板谈过两次。
老板的意思是,公司办了十几二十年了,现在也想走正规化。
本人是做了一些准备,但是从这事看来,我做的准备还不是很充分;
所以想请教一下各位同仁,帮忙出下主意,以大家的经验,看看接下来,要怎么去做?
另外来了几天,除了图纸以外,在公司里面没有看到任何技术性的文件和资料。
更不要谈什么生产流程卡,生产工艺等等什么的了。

下午在车间发生这么一件事,让我很揪心!
事因:我15:50分在熟悉一道弯板工序时
我对B弯板工序的师傅说:“你现在做的折弯工序35°的角度尺寸超差,测量达到60°了。经C技术员确认,现在的情况会对下道工序造成影响,请停机调整。”(这个产品事先有找C技术员了解情况,所以知道一些关键点。)
B弯板师傅问“是谁说的?”
“是C技术员说的”
“C技术员知道个卵。老子在现场干了五、六年了,他会知道的比我多吗?”B弯板师傅声音大了。
我感觉B师傅有些恼火,担心为这事,他们俩人闹矛盾,于是就安慰他。“师傅,你先别生气,我们就事论事;如果你说,你没错,不会影响下道工序,那我再去确认一下。”这时,我想去确认一下,问清楚原因,为什么会影响下道工序,怎么影响的?回来也好跟他说明情况。
“你要跟谁确认?”B师傅不屑地说(这时感觉他很明显有种看不起C技术员的情绪在内)
“跟C技术员确认啊!”我耐心地说。
“我跟你讲,我属于生产部的,他是技术部的,他管不了我,我们各做各的工作,你不用去确认的。”B师傅明显感觉到了不耐烦。
我没有说话,一路小跑,找C技术员去了。(因为B师傅还在生产加工呢!)
找到了C技术员,我先说明了具体的情况,然后问他“你有什么看法或者建议?”
“B师傅还有说什么吗?”C技术员问道。
我笑了笑,摇了下头。
“XXX(暴了句粗口),那个家伙占着自己跟XX领导有关系,而且脾气又臭,典型的不好沟通,以前的代理检验员都懒的和他说话。(公司以前没有检验,由技术员代替把关)这产品开发是我负责的,每一道工序我都亲自做过,会发什么情况,我会不知道吗?……你再去跟他说明一下,角度太大会直接影响到下道工序的关键性尺寸。再不行,你就直接找车间主任或者厂长。”C技术员心里不爽,愤愤地说。(我看的出来,呵呵!)
“B师傅,我去确认了,你这道工序不良将会直接对下道工序的关键性尺寸造成影响。所以麻烦你……”我耐心地说,但是话还没有说完,就被B师傅抢了。
“你们天天来烦我,我都没有说什么(停顿了一下,感觉脸红了起来,眼睛也是。)你不要再说了,再说我就生气了,到时候我会打人的。反正我又不属于你们管,大家各做各的,你们管那么多做什么?要说,你叫C技术员来说,要不然你去找厂长来,看他会怎么说……”B师傅明显生气了。并且声音也大了。
(这里汗一个先!你说,为了质量,好心让你调整一下,你至于这样嘛?)
我摇了摇头,很想努力说些什么,但又感觉现在最好不要说太激烈的话,还是先让他的情绪稳定下。“B师傅你别发火,大家也都是为了工作,让工作能够顺利开展,你也没有必要生气嘛!再说了……”看B师傅没有停下来的意思,我拿了个不良物料,转身找D车间主任去了。
“D主任,这个物料在B道工序因角度问题不良,会造成下道工序关键性尺寸不良,我跟C技术员说……”话没说完,D主任拿着那个不良物料走了。
带着满脑子的疑问,跟在D主任后面。
原来D主任找C技术员去了,心里平衡了一点。但没想到D主任一开口“能不能改下,下道工序的角度,用来确保这个关键性尺寸不出问题吗?”(晕!这都什么回事嘛!?)
C技术员有点恼火,声音大了点“你说下道冲压模具的尺寸怎么改?要重新做一套吗?他那个35°折成60°本身就已经不良了,难道改了下道就会变成合格产品吗?再说了,很简单的事,你搞得这么复杂做什么?只要调节下该道折弯工序的刀口下降尺寸就能够避免……”C技术员这时说话有点快。
没有听完C技术员的话,D主任转身走了。
我跟C技术员对了下眼,没办法。我继续跟着D主任。
当看完B师傅的折弯工序调节好后,(里面省掉D主任跟B师傅的话)我松了口气,但是心里却是沉甸甸的!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

天涯海角1 (威望:0) (广东 深圳) 机械制造 其它 - 测量技术

赞同来自:

精辟
很有参考价值。

143 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册