QC 七大手法之柏拉图

手法说明： 把工作场所中的问题依各原因别、现象别予以分类，其件数或金额大到小顺序以柱形图排列再与
累积之折线图组合而作成的图形
作法＆注意事项： 依数据收集项目别予以合计
由大到小顺序各项目求出其计算绩和，累绩比率做成计算表
作柱形图
填入累绩曲线
取前3项(A、B、C)作分析

用途：不良分析
销售额分析
零件(半制品)数分析
决定管理改善的目标
效果确认
图形：