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质量涉及的反面

质量和其他部门之间的关系是很密切的,质量涉及的东西很多,人、机、料、法、环各个方面都很重要,作为质量工作者只要是一如何发现问题,二如何解决问题,那个部门责任,人、机、料、法、环那个部分出现问题了,三纠正预防,关键是预防。这些东西说起来看上去很简单,其实实际做起来没那么容易的。这就涉及到其他号多部门了。技术部门:在涉及开发变更的时候有没有充分的考虑后期的问题,最大限度的降低问题的出现。采购部门:严格按照研发的要求来够买所需要的材料,不是贵的就是好的,满足就是最好的,生产部:好的质量不是靠检验出来的,是生产出来的,人员的操作,机器的好坏都是很关键的。
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shaka86lwj (威望:0) (上海 普陀区) 生物医药 技术员

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挺有道理的,质量是一个全面控制的管理,应该由全公司动员,而不是光靠质量部一个部门来解决。问题发现后,需要的是各部门之间的协调配合,因为很多时候碰到的问题并不是光靠质量部就能处理的,现在公司里质量部门受到重视后,很多部门往往眼红,碰到与自己部门相关的问题后,就推脱说,质量部门解决就行了,你们质量部应该做好的控制,但是各部门不配合,要我们质量部怎么做?现在最最需要的是全面质量管理,由各部门都意识到这一点才行。

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发起人

仕天公司
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沟通能力较强,能很快适应新的环境

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