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品保部检验员计件的工价和指标的制定

我们公司今年车间开始实施计件制。一线操作员计件也就罢了,很好测算的。关键现在连品保部检验员也要开始实施计件制了。但我们检验员岗位比较特殊,每天的工作内容就是:每2小时去车间巡检一次,抽样检查。有问题就督促作业员改进。然后巡检完回自己的岗位,还要对每个作业员送来的样品进行检测。还要整理质量记录单,还要检验模具,还有原料检验等等。杂七杂八的事情挺多的,一个检验员一天下来基本上没有坐下来舒心喝口水的时候。但以前因为就实行计时,就加班。所以累啊忙啊大家都还能接受。去年公司弄了一个人来搞工资改革,车间里怎么算都还好说,我们的指标,就直接月入库产量除以月总工作时间,就得出个指标,然后就要按这个指标开始算工资。现在弄的同样用入库量算工资的,工作时间差不多,工作强度还要高于其他工序的人,(因为一般接到要检测的东西,都是需要即时出结果的,以免耽搁生产。)工资少了一大截,有几千块的悬殊。所以大家都不干了,一样甚至还要比别人累,为什么拿的却这么少?注:照那个入库量除以工作时间算出来的指标,和单价,指标是别人的两倍,单价是别人的1/2.
请问坛子里的童鞋,有没有这方面的经验或资料,可以帮忙解答下吗?像我们这种不好测算指标的部门岗位,该怎样去进行工资核算?多谢多谢!
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time_enter (威望:50) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 办事坚持原则

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此问题确实难度太大,毕竟很多的企业在管理品质部门费用的情况下基本上选择的是计时制。因为计件制给品质管理带来的问题将会是大量的客诉及不合格品的入库。因为工资只跟入库数量有关的话,谁都没办法在牵涉到自己吃饭的问题的情况下还能保持住品质人员该有的责任心的。如果一定要采取计件制的话也不是不可以实行,只是必须将检验的任何产品都列入计件的范畴,如你所提到的模具的检验,原材料的检验。要是可以按照下工序即上工序的顾客的思维下。任何经过工序加工的的产品均应列入“入库量”。当然,这只是个人的观点。最好的情况还是由品质部负责人说服领导阶层,品质部这个特殊的集体实在是不适合采用计件制的。不过可以考虑月薪制加上加班时间下限来限制薪资,另外考虑实际生产给予一定的超过加班下限的加班补助。如:每月工作26天,加班时间下限为60小时,超过60小时按8块钱一小时计算。

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刹那芳华
刹那芳华

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