气炸了--遭遇极品人物

昨天跟踪顾客审核不符合改进的情况，出具了跟踪报告，早例会时部长汇报了，研发部门有几个未按期完成项目，老总们训斥了他们，结果，从早晨到现在研发的人没完没了：1、研发部门一个小罗罗给我发邮件，要我以后把顾客审核不符合报告发给他们部长、两位部长助理、还有他每人一份，以便于部门推行（没理他）；
2、明明SONY审核结束后审核会议时，研发部门应承下来的事情，到今天非说是别部门，当时改善证据都是他们提交过来的，气得我把邮件都翻出来转发给他看了；
3、部长不问青红皂白发了一封邮件，让我以后查的时候清楚点（作业指导书到期未更新、现场操作无作业指导书、不良品分析只有原因，没有纠正预防），铁的事实在眼前，研发部门非说审核完要跟他部长确认一遍（部长们整天开会找不到人）；
4、体系两年换三波人，部长自己不出面，光靠我们推行，遇到问题他做老好人，让我们得罪人。
5、各部门推卸责任和找借口的时间远远大于去实实在在纠正一件事情。

各位兄弟姐妹们，你们遭遇过这样的公司？这样的领导？这样的人吗？气得我直接快炸了