狼咬刺猬，从何下嘴

下面是我工作的这个企业的现状（我把握的）：
一、 体系是花钱买的，咨询公司给做的。
二、 中高层有管理的意思，但对现代企业管理的方法模式了解很少。
三、 检验员甚至包括检验主管连精确度是0.02的游标卡尺的原理都搞不明白。
四、 基层管理者质量意识很薄弱。
五、 现场一片混乱。
六、 典型的家族式企业，且家族管理的幅度相当大。
请问各位高手，我将从哪里开始？我若是先从体系开始，光那些程序文件规定的相关记录表单我都得制作三个月，并且制定出来了还不一定适合需要。
若直奔主题，简单的改变一两个地方根本没什么作用，一两年都不会有什么效益可在财务报表上体现，请问我是这么办呢？