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求计件员工产量与质量如何权衡的考核办法

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枫叶飘零时 (威望:2) (广东 珠海) 电子制造 主管 - 除错、品质工具

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曾经有做过计效转换成计时的方案,不是很专业的方式,以做参考。
计件,大家都清楚员工肯定注重产量,与工资直接挂钩,质量则不然。
故必须将质量与工资和产量也挂钩。
1、设置抽检方案,达到设置的AQL水准放行,未达到则退货重工;
2、设置奖惩制度,客诉率及退货率分层予以相应奖励或惩罚,等等;在计算工资时可以将奖励的一部分纳入。
3、全员品质管理,至少也得培训品质意识,总结起来要讲:主人翁的精神,成就感,薪资,晋升机会。
在初期要收集员工的产量及未来自动化替代方面。
仅供参考,希望对你有用!

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