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关于认证咨询项目方案

各位大师,我正在找咨询公司进行认证咨询,但见过许多公司后发现各公司的咨询方案内容基本都是大同小异,体现不出任何项目咨询思路和方法。因为时间比较紧张,最近跟一家业界口碑较好的公司沟通后,领导指示与其签订合同开展咨询,可我现在心里还是没底,请各位大师们给支支招,看我下一步怎么做能最低限度的降低项目失败的风险呢(说明一下,公司咨询的目的不是拿证)?
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YARUI (威望:5) (广东 东莞) 服务业 总监 - 企业经营管理诊断、改善,管理体系建立、标准培训及...

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楼主公司与咨询公司的业务人员见面就可以提交咨询方案给你们,那自然就是只是做形式的方案,可想而知你们也就是为了通过认证而已,别要面子说什么不是只为了通过认证了吧,我见过全国的千万家企事业单位,几乎说不只为通过认证的单位100%就是只为了通过认证而已。说句实话,也许有真为提升管理水平与效果的,可我做顾问十几年还没有遇到和听说过。
若楼主公司真是想提升管理效果的话,那就别谈认证,而是找管理咨询公司(不是认证咨询公司)谈内部管理体系的建立与落实、管理规范与管理水平及效果提升的专案,这样的项目我想最少单是咨询费用是5万以上起,也许50、500万,管理体系建立真正建立和落实了的话,通过认证那是不用考虑担心直接就OK的事,最后要不要证就是一句话和认证费的事了。

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发起人

pinzhiliu
pinzhiliu

回头看看,嘛脚印都没有留下

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