质量事故管理规定

近日老板让出一个质量事故的管理规定，不知道各位坛友可有资料作参考，谢谢！
难以下手的困惑在于：1、老板认为损失不可自己买单，必须找人一起承担。
2、现在技术和质量合为一个部门，技质部，老大是副总，主管技术，兼质量；部长主管新品和外部沟通，偶是副的，主管内部，事暴杂忒烦。
3、1月份共5起质量事故，我个人认为：1起为车间内部5S未到位造成，1起由于胶料控制不当，配方工程师个人原因造成，另外3起由于新品转批量时技术文件（检验员依据全为图纸）不清楚，且车间工程师未跟踪到位造成。我这样解释不是自己打自己么？
4、副总和部长认为：批量质量事故车间负主要责任，为什么知道不良还批量的做下去？检验员负次要责任，为什么未检出或者为什么检验出未汇报？什么叫不良？这个就是跟各人的水平有关了。
5、我一直坚信质量是设计、制造出来的，检验只是监督；貌似去年一整年的质量事故都是罚的车间工人和车间检验员（部长直接跟老板汇报处理），如此，让我这个今年直接处理的人情何以堪啊？！！。