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过来ts不知道怎么去推行?

公司去年年底刚通过二阶段的审核,现在还没有拿到证书,因公司之前的资料都是补的,我作为新员工来到这个公司才两个月左右,公司主要做注塑模塑和注塑生产。我部门有5名检验员,模具2个IPQC(其实就是负责对生产送来的模具零部件进行检验,不出去巡检),注塑2个IPQC(现场巡视)注塑出货一名。注塑,模具都没有进料检验。我主要是做体系这一块的工作上面还有一个经理是个官僚主义很深的一个人,根本不能给我提供任何帮助,也不知道怎样去管理一个部门,只能处理一下客诉(沟通能力还不错),现在十分纠结,想导入体系不知道该从哪里下手,
之前建立了一个TS推行小组,迎接审核效果很不错,只是审核结束后,积极性都很低。
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Anly_lian (威望:0) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管 - 熟悉ISO体系运行

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对呀,本来我们公司也不重视的,ISO推进室的人都走了差不多一年了,才找我来搞外审,外审搞好后。有个大客户开年会要求2012年每个供应商必须通过TS才可以,要不就不能成为供应商。加上日本公司的人老是过来说这边的5S太差了,搞不好,我也帮忙搞好了。就这样被公司董事长认可了ISO体系。

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