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TS16949体系建立过程疑问

本帖最后由 baulea 于 2012-2-1 16:19 编辑

公司把今年年通过TS16949体系并拿到认证作为质量工作的重中之重,我有幸参与整个过程,不过在体系的建立的整个过程中,我有诸多疑问,特把问题一一列下。另外,由于现在体系建立的过程正在进行中,所以疑问会越来越多,我也将持续增添,,请高手一一指教,同时也作为后来者的参考资料。
1、过程分为:顾客导向过程、管理过程、支持过程,如何区分这三个过程?
2、顾客导向过程、管理过程、支持过程通常又分别包含哪些过程?
请回答时注明回答的是第几个问题,谢谢!(下同)
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九五一 (威望:12) (江苏 苏州) 机械制造 其它 - 没事自己偷着乐,不跟你们一起玩

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本帖最后由 九五一 于 2012-1-18 08:59 编辑

论坛的主力军都回家过年了。剩下的就是不回家过年和公司还没放假的。
能不能把问题编辑在一起,不要连续回帖,这样容易看些。大部分问题还得问专业审核员,不过从网上也能查到。
  1. COP最主要的特征是输入和输出都是顾客,SP主要是产品实现过程。MP是对组织或管理体系进行管理的过程。
2.每个公司的过程内容可能不太相同
COP:合同评审,APQP,交付过程等。
SP:采购管理,订单管理,过程监测,不合格品控制,人力资源等等。
MP:成本管理,经营方针,管理评审等。
其他的问题最好问咨询老师。我不知道我说的对不对,
认证前必须试运行半年以上,并且有通过内审,其他诸如文件什么的。你的第四个和第五个问题是一样的。
第八个问题是不对的,第三方认证机构是外审员,不是内审员。估计你问的是内审时需要几个内审员,这个要看公司规模。
9.这个问题你搞的有点乱,内审是指公司内部进行审核,需要有一个有内审证的人担当组长。内审证是第三方发的,培训地点可以在厂内,证书有效期好像是二年或三年。发内审证的公司是要求有资质,但什么资质我也不告诉你。

从你的这些问题来看,你没有理清内审,外审,内审员什么的,最好当面问咨询老师,因为有些问题你问的就是不对的。

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baulea
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