“死罪”呀，请大家帮忙看看这个致命的失误有必要、有更好的方法挽回吗？

本帖最后由 ssrswlsf 于 2012-1-17 10:42 编辑

刚来公司没多久，就犯了一个致命的失误！虽然事后感觉后果很可能严重，但最终还是逃避、淡忘了。
年终算账了，这枚炸弹终于响了，一些同事打趣我要“干掉我们总监自己做总监”。本来想发份邮件到老板娘那边说清的，但最终还是没发——自己的想法是，随缘。

下面是草稿中的一部分，事情的来龙去脉都有了。俺现在想知道的是，这种事情曾经有多少种补救方法，能反映出自己哪些问题，自己如何改进提高，避免类似的问题再出现。

请大家指点下，谢谢！


Z经理你好：
我到公司已经有半年的时间了，虽然比较愚钝，但还是能感受到最近一些不是太好的、涉及到我本人的氛围。同事中有避开不语的的，有幸灾乐祸的，也有旁敲侧击的，但就是没有一个实言相告的。好不容易开口找人问了一下，居然还是不知道的。混到这份儿上，看来我真是够悲哀的！
不得不承认，我在人际关系处理上、为人处世上水平确实不怎么样，但能落到今天这样一种状况，也实在出乎我的意料之外。思来想去，觉得还是发邮件向您说明一下比较好。时间仓促，想到哪里写到哪里，请见谅。

记得刚过试用期的时候，我到您办公室时，临走前曾请教过一个问题：Z2工向我提过好多次，车间装配时质检应在现场，而当时我们的主要时间和精力基本上都放在对供应商来料的检验上，在这方面花费的时间确实不是太多。且有时候可能是自己过于敏感的原因，感觉我去车间后，W总或N工也跟着下来。因此有时候会很矛盾，会不会是自己将他们“拖累”了下来。当时我还不知道你是老板娘（或者可能已经知道了，但直到出口后才知道自己的表述所引起误解的严重性），且面试时您曾花费了很长的时间，可能会有些比较近的感觉，所以才就这点小问题（现在看来，确是小问题。但我确实太没决断力了，这在后面工作中尤其是出差时大事小事都要问王总可见一斑）向您请教。当话出口之后，我已经感觉到话语的欠妥当性。但已经没办法挽回了，否则只会越抹越黑。
另外一件事情是，我曾在车间多次说过，“Z总不在，我就是总监”。其实这只是出于一种幽默，源于初中时一位兼管全校文体的音乐老师，他心脏不好，见不得老师不在的时候学生在教室里面吵闹，因此虽然他不带我们班级的课，但经常会在我们教室吵闹的时候进来“管闲事”，每次都要讲一遍“校长不在，我就是校长”的理由，且都会捂着胸口说实在受不了我们吵闹，然后接着就会讲当年“红卫兵大串联，坐火车不要钱”等事情。由于他讲得很幽默，所以印象一直很深刻。有时候王总出差，车间有事情的时候，我也会开玩笑的的说“W总不在，我就是总监”。自己考虑的只是幽默一下，其他也没想太多。
但可能因为这两件事情，或者还有其他事情，会让别人、让你误认为我想取王总而代之。虽然结合上面两件事情，有这个结论或许也很正常，但实在经不起推敲。
1. 我对自己现在的水平只会低估，不会高估，尤其是在这一新的职位上，更是从头学起。你可以回想或查看第一次的通话记录，以及我面试时对工资的自己开价；
2. 我现在身体状态并未彻底恢复，做好本职工作尚不能精力充沛，更不可能自己去担大任，对我来说，相当于“找死”；
3. 人际交往方面一直是我的一块短板，这方面，我为自己打“不及格” 。如果连一般的人际交往都比较吃力，何谈去领导一个部门？
4. 自己个性优柔寡断，没有十足的把握，绝不轻易下结论。由于对公司设备不是太熟悉，每次出差时，大事小事都要打电话给W总。这样的水平，我自己是最清楚地，也曾尝试自己决断，仅有的两次还出了问题，直到现在，遇到问题照样还是请王总决断。
我想，仅凭以上四点，如果说我想谋求总监的位子，除非……我疯了……